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城阳区残联: 党建引领固根基 督查考核促提升

作者: 刘新江 发布日期:2020-4-23 15:05:04

城阳区残联: 党建引领固根基  督查考核促提升

    为进一步加强规范化加拿大28彩票,提高整体行政效能,破解管理不规范、战斗力不强等问题,充分发挥督查考核激励导向作用,近日,城阳区残联坚持党建引领,加强督查考核工作,出台《加强督查工作的意见》和《工作人员考核办法》,逐步建立起任务布置、过程督查、目标考核的闭环链路督考体系,有效激发党员干部抓落实的内动力和能动性。

    一、党建引领强基固本,加大督查工作力度。督查既是检查工作成效、检验作风水平的过程,也是发现问题、解决问题的过程。以问题为导向,成立督查考核组,对重点项目、重要工作、重大任务实施全过程督查,坚持问题导向,采取口头督查、书面督查和电话(微信)督查相结合的方式,严督细导。同时把任务落实与责任靠实结合起来,实现了从日常目标管理向清单落实的有效延伸,促进科室、工作、个人考核“三考合一”的深度融合。

    二、创新督查方式,提升机关作风。聚焦重点,全力以督查提振精神。一是拓展视野、领域。确立“上级部署专题推进任务必督、全年目标任务必督、重点攻坚任务必督、改革创新任务必督,关键动作必查、薄弱环节必查、棘手问题必查、掣肘现象必查”的“四必督、四必查的工作定位。二是突出一线督查,强调督查方向性。紧紧牵住督查工作的“牛鼻子”,对重要事项“一竿子插到底”,到现场摸实情,入户调查听声音,深挖问题寻求解决途径,及时督导纠正偏差,确保事项件件有着落、事事有回音。三是采取回头看的形式反复督查,避免敷衍塞责、弄虚作假等现象发生。对实施“阳光暖心家园”加拿大28彩票、省级残疾综合预防试验区创建等时间跨度长的任务,采取召开调度会的形式适时督查,推动各部门以实干之风,行务实之举,收落实之效。

    三、流程再造,健全督查工作机制。构建起以“一个平台、两套台账、三大机制”为主要内容的“123”督查工作模式、倒逼落实。一是成立督查工作专班,对确定的督查事项纳入平台分类管理。实行“红、黄、绿”亮灯制度,督查人员严督细导,强化过程把控、严考核标准。建立督查事项台账和个人考核台账,挂账销号,台账管理,实施周讲评、月通报、半年小结、全年总结制度,对发现问题,及时反馈,严禁推诿搪塞、互相扯皮,确保层层落实、步步紧盯,推动决策部署得到有效落实。二是建立落实不力表态发言和谈话机制。强化各科室对重要事项的执行意识,坚持想方设法、马上就办,细化目标任务,落实负责人,明确办结时限。强化过程控制和标准考核,对落实不力的,相关人员在周例会上进行表态发言,并由分管领导对其进行谈话。三是建立奖惩考核机制。立足实现“工作争进位、重点求突破、全面上台阶”目标,有效发挥督查考核的“风向标”、“指挥棒”作用,强化考核结果运用,促使党员干部把责任扛起来,切切实实地把工作放在心上、落实在行动上。将考核结果作为评优评绩的重要依据,落实奖惩,对落实有力、成效显著的给予表扬,在评先评优和推荐使用上优先考虑。奖励,对工作不积极不主动、落实不力的进行约谈、甚至追责,共同营造攻坚不畏难、实干攀高峰的浓烈氛围。 

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